“道德诊断”:将净零和可持续性转变为切实的商业利益

真正的可持续发展承诺应被视为任何品牌不可或缺的组成部分,无论它们是初创企业还是全球传统企业。

当今的企业董事会承受着巨大的压力,需要应对非常广泛的重大挑战。投入成本通胀、抑制消费者需求、全球不稳定、国内政治变化和持续的不确定性。虽然生活成本危机有充分的记录和理解,但感觉好像存在尚未完全意识到的“经营成本危机”。

有时,董事会必须感觉好像他们正试图爬上向下的自动扶梯,而未来唯一的确定性似乎是更多的不确定性。

在这种情况下,领导者感到有一种将可持续性放在“不是现在”的状态的诱惑也许是可以理解的。尤其是如果他们(错误地)将可持续性视为股东价值的抑制因素而不是驱动因素。

可以理解,但不明智。

为什么可持续性是一种商业优势...

Not a subscriber?

Schedule your live demo with our team today