经济“危情”时代的中小品牌学可口可乐先人一步

疫情后时代是对中小企业能力的综合性考验,他们要重塑战略选择。无疑需要更具适应性的模型,可口可乐前高管Curtis A. Ferguson在本文中引用可口可乐的模型根基3A理念以及轻资产+护城河商业模式,这能为中小品牌穿越周期提供不少启发,帮他们先人一步。
本文选自“经济滞胀与重振期的变化”专题,本系列后续发布的内容将继续聚焦这一主题。点击前往专题页

2022年这场没有预料到的疫情态势让许多新锐品牌再次面临新的挑战。首先,没有人知道后续:疫情是否会逐渐消失,还是会有新的变化?而随之带来的人类生活方式的不确定性,将成为对中小型企业能力的综合性考验。其次,线上消费的提升、平均上网时间的提升、居家场景数量与居家品质要求的提升等众多消费者行为上潜移默化的改变,都无疑会重新塑造疫情后企业的战略选择。

因此,中小型企业需要一种全新的、更具适应性的企业战略模型,以面对疫情时代的挑战,更重要的是识别与抓住现有的机会,从而做到先人一步,建立起企业的领先地位与竞争优势。...

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