概要
经过多年积极的并购，法国制药巨头赛诺菲需要将其互不关联的员工队伍整合在一起。但肤浅的“一个赛诺菲”式的活动是行不通的。我们需要激发一种激进的文化转变——一种以完全不同的方式谈论自己的意愿。半个世纪以来，赛诺菲一直选择低调、客观的品牌展示来获得声誉“安全”。为了在我们不同的群体之间建立人际关系，我们现在需要完全相反的东西。我们需要开放。
因此，我们招募自己的员工成为我们新的、团结的、更名的公司的代言人：来自不同大陆的数十名员工在镜头前谈论自己的生活——激励他们在赛诺菲工作的个人挑战，以及将我们联系在一起的科学激情。它产生了压倒性的积极反应，促使我们内部的自我形象发生了翻天覆地的变化，甚至激励我们称自己为“赛诺菲人”，象征着我们重新获得了归属感和团结感。...
