品牌被迫“节流”之后的精细化运营,不能靠盲目数字化

疫情带来的经济压力几成定局,对于企业来说,收紧预算只能是短暂的举动。在后疫情时代,让企业有收益和受消费者青睐还要靠精细化运营,这不是指的仅仅多做几个微信群就可以了,而是从消费者和渠道两方面考虑如何不造成麻烦和壁垒,在红利终将被竞争拉平的当下,让品牌躲避被行业或品类淘汰的命运。

数据显示,2022年仅4月份中国国内就先后有63个城市中出现疫情中高风险地区,其中41个城市的中高风险地区管控持续10天以上,影响到将近3亿人口,加之5月份北京的防疫措施,第二季度经济受较大影响几乎已成定局。同时国际社会也风起云涌,无论供应链还是大宗商品交易都持续受到冲击。

面对以上影响给国内经济带来的下行压力,很多企业开始收紧市场预算,准备度过“严冬”。

图片来源:作者微信朋友圈

然而,节流肯定只会是企业的短暂之举,长远之计还在于如何把钱花在刀刃上,如何能够为企业带来收益,为品牌带来消费者的青睐和忠诚。于是精细化运营就成为每个企业经营者的最大课题。...