复工又是一波考验,从现在开始思考将危机的“给予”变为自我优化的转机

不管是公司还是个人,要么在疫情的“潮起潮落”间凤凰浴血,要么「完结」不复,在我们每个人都知道“今日不复昨日”的情况下,更要把握住当下,应对变化,进行危机管理——向外看,如果不能把对客户的关注置于自己的产品和服务之前,即便复工还是与“收入”缘浅;往里走,迎接复工后的高难度挑战:高效团队协作以化解燃眉之急的危机,同时必须迅速调整企业“体质”,应对新的目标,重新部署组织战略/价值主张/产品和服务,以满足客户已变化了的需求。

上海不止是长三角的上海、中国的上海,更是世界的上海;各方殷殷期盼的「复工」似乎在倒数计时中,真像人们口中的爱情——既期待又怕被伤害。「复」取重复、恢复、回复的意思,但我想大家都心知肚明,我们是回不去的。疫情两年多来,一波将平、一波再起,潮起潮落之间,不管是公司还是个人,要不凤凰浴血、飞黄腾达,要不「完结」不复;从这个角度看,疫情还真像试金石,或者残忍地说是照「妖」镜!

我服务的客户中不乏在疫情的激流中勇进、突破重围、大步向前迈的,他们都明白激流砥砺了自己,也帮助他们甩开竞争者。然而这次海啸级别的「上海的魔幻激流」依旧能为自己所用吗?另外,在前面的激流中败阵下来的,吸纳学习之后再进场的企业,如今再度遭遇激流,又如何呢?我很好奇此时此刻大家心情如何呢?脑子里都转些什么呢?这魔幻的四月,对你又意味着什么?然后呢……...