如果我们有一个水晶球就好了。相反，“期待意外”可能是过去几年企业的合适口号。在全球疫情之后，我们都在等待“新常态”建立起来，最终使我们能够以不那么令人窒息的速度再次进行衡量和计划。但是没有时间让我们集体喘口气。随着对乌克兰的战争带来了下一波不确定性——带来了供应链问题、通货膨胀和生活成本危机，这使得预测未来的收入和利润变得非常困难，如果不是不可能的话。
几年前，这些话题不会引起任何人的注意，更不用说我们会考虑为其制定行动计划的事情了。但随着不确定性的普遍存在，为许多潜在的未来情景进行规划正日益成为企业的最佳实践。...
